Lünendonk®-Studie

Digital Efficiency

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Digitalisierungsstrategien zur Verbesserung der Effizienz und Kostenstruktur

Status, Planungen und Ziele zur Transformation der Prozesse und Geschäftsmodelle

Wie weit ist der digitale Transformationsprozess in mittelständischen und Großunternehmen fortgeschritten? Die Studie ist dieser Frage nachgegangen und hat 123 Top-Manager nach ihren Erfahrungen und Digitalisierungsstrategien befragt.

Tech-Konzerne und Start-ups greifen etablierte Unternehmen zunehmend mit digitalen Touchpoints und einzigartiger Customer Experience an, während eine Reihe an Unternehmen aus der so genannten „Old Economy“ durch frühzeitige und konsequente Digitalisierung ihrer Prozesse und Geschäftsmodelle sich neue Wettbewerbsvorteile verschafft haben.
Diese Studie blickt zurück auf die getroffenen Maßnahmen zur Digitalisierung von Unternehmen. Außerdem blickt sie nach vorn und analysiert geplante Innovationsziele. Erfahren Sie, wie Sie nicht nur in Krisenzeiten Wettbewerbsvorteile schaffen können.

Wie können auch Sie Digitalisierung zu Wertschöpfung transformieren?

Technische Voraussetzungen

Wie sieht die Software-Landschaft in den Unternehmen aus? Was ist nötig, um für Digital Efficiency bereit zu sein?

Agile Zusammenarbeit

Wo kann agile Zusammenarbeit eingesetzt werden? Welche Arten der agilen Zusammenarbeit werden genutzt?

Strategie für die Digitalisierung

Wie kann der Weg Richtung Digitalisierung aussehen?

Studie Digital Efficiency

Digitale Technologien können Unternehmen bei der Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und in ihrer Entwicklung hin zu mehr Customer Centricity helfen. Auf welche Digitalisierungsschwerpunkte erfolgreiche Unternehmen setzen und welche Innovationen bereits zu mehr Effizienz führten, lesen Sie in der Studie.

Zur Studie
Coverbild Luenendonk-Studie Digital Efficiency

Neuinvestitionen aufgrund der Corona-Krise

Fast die Hälfte aller befragten Unternehmen gibt Investitionen in neue Technologien Priorität

In den letzten zwei Jahren hat sich die Priorisierung der Ziele von Innovationen als Bestandteil von Digitalisierungsstrategien in vielen Unternehmen signifikant zugunsten der Digital Efficiency verändert. Ein globaler Wettbewerb, aber auch Handelsbeschränkungen im aktuellen Weltgeschehen führen zu Unsicherheiten. Die pandemischen Auswirkungen zwingen zudem besonders all die Unternehmen zu einer Turbodigitalisierung, die viele Innovationsthemen, wie zum Beispiel die Integration von digitalen Marketing- und Vertriebsstrategien, bisher vor sich hergetrieben haben. Insbesondere auch Unternehmen, die in den letzten Jahren Ansätze des Internet of Things wie Machine-to-Machine-Kommunikation/APIs, Robotic Process Automation und künstliche Intelligenz zur Prozessoptimierung nicht hoch genug priorisiert zu haben.

Ziele bei der Entwicklung von Innovationen

Was sind die Schwerpunkte von Unternehmen?

Als Reaktion auf veränderte Wettbewerbsbedingungen haben viele Unternehmen ihre Investitionen in die Digitalisierung ihrer Prozesse sowie in die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle in den letzten Jahren verstärkt. Innovationen, also die Durchsetzung von technologischen und organisatorischen Veränderungen, spielen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit seit jeher eine besonders wichtige Rolle. Dies gilt umso mehr für die digitale Transformation, bei der es vor allem auf die erfolgreiche Adaption neuer (digitaler) Technologien ankommt.

Auswirkungen des Einsatzes von digitalen Technologien und agiler Zusammenarbeit

Eine stärkere Zielorientierung auf Innovationen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung wirkt sich konsequenterweise auf den Scope und Impact von Digitalisierungsstrategien (also die Umsetzung von Innovationen) aus. Demnach ist es drei Viertel der befragten Unternehmen (74%) in den letzten zwei Jahren gelungen, mit Hilfe von digitalen Technologien die „Durchlaufzeiten der Prozesse“ zu verkürzen. Aber auch der Einsatz agiler Zusammenarbeitsmodelle ist verbreitet und führte bereits zu wesentlichen Verbesserungen innerhalb des Unternehmens.

Gewinnen Sie einen Einblick in die Planungen großer Unternehmen und Konzerne hinsichtlich ihrer Digital Efficiency

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