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Digitale Transformation
Wo stehen Sie?
Die Digitale Transformation stellt Sie vor immer neue Herausforderungen? Was bedeutet das für Ihr Geschäft, wo fängt man an und wie lassen sich nachhaltige Lösungen umsetzen?
Auf diese und weitere Fragen können Sie mit unseren Workshopangeboten, gemeinsam mit Fachexperten auf diesem Gebiet, Antworten erarbeiten und die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen angehen. Kommen Sie gern auf uns zu!
Leistungen
Workshops im Vergleich
Paket S
Impulsworkshop
► Individuelle Aufbereitung & Workshop ► Dauer 4-6 h ► 1 Berater
✓ Tragweite der Digitalen Transformation vermitteln
✓ Anwendungsbeispiele aus Kunden- und anderen Branchen zeigen
✓ Potenziale identifizieren
✓ Strategische Vorgehensweisen vorstellen
Die Bausteine Ihrer Wahl
- Reichweite Digitaler Transformation vermitteln
- Ausblick auf Strategie und digitale Methodik
- Quick-Checkdigitaler Status
- Identifizieren möglicher Handlungsfehler
- Branchenrelevante Entwicklungen und aktuelle Trends vorstellen
- Erarbeiten kurzfristiger Potenziale oder eines digitalen Leuchtturmprojekts
- Best Practices und Einblick in relevante Lösungsbeispiele
- Impulse und Inspirationen für digitalen Change
Ziele
- Relevanz und Chancen der Digitalen Transformation aufzeigen
- Vorgehensweisen für nächste Schritte aufzeigen
Paket M
Digitaler Reifegrad kompakt
► Interviews & Tages-Workshop ► Dauer 5 Tage ► 2 Berater
✓ Interviews zu Reifegrad durchführen
✓ Überblick zu IST-Zustand
✓ Potenziale aufbereiten
✓ Handlungsbereiche vorstellen
✓ Best Practice und Vorgehensweisen zeigen
Inhalte
- Vorbereitung mit Auswahl des Untersuchungsbereichs
- Durchführung Interviews
- Evaluation der Interviews
- Ableitung von Empfehlungen für Handlungsfelder
- Workshop für die weitere Umsetzung in den Handlungsfeldern
Ziele
- Relevanz und Chancen der Digitalen Transformation aufzeigen
- Ist-Situation analysieren
- Potenziale erkennen und aufzeigen
- Best Practice ermöglichen
- Identifizierung der Handlungsfelder
Paket L
Strategie kompakt
► 2x Tagesworkshop & Beratungspaket ► 2 Berater
✓ Ausgangslage und Potenzial durch Digitalisierung
✓ Betrachten von Trends und Kundenerwartung
✓ Erarbeiten Vision und grobe Roadmap
✓ Quick-Wins und strategische Handlungsfelder
Die Details auf einen Blick
- Soll-Ist Abgleich zu internen und externen digitalen Anforderungen
- Erarbeitung einer individuellen Digitalen Vision
- Sichtbarmachen relevanter Digitaler Ziele, Handlungsfelder und Maßnahmen
- Priorisierung der Themen und Abbildung in einer Digitalen Roadmap
- Erfassung von kurzfristigen Quick-Wins und strategischen Maßnahmen
- Neue Kundenzentrierung und Offenlegung von Kundenanforderungen und
Trends mittels 5T Modell - Erarbeitung einer Kompaktstrategie basierend auf individuellen internen
und externen Anforderungen - Ergebnis ist ein klarer, aber grober Fahrplan durch die Digitale Transformation
Startbereit?
Anmeldung zum Workshop
Fordern Sie hier unverbindliche Informationen zu Ihrem Digital Transformation Workshop an.
Besser beraten: Digital Transformation Consulting
Rocco-Mario Radke, Projektfeldmanager Digital Business Consulting
Rocco-Mario Radke verantwortet die Digital Business Consulting Einheit und ist seit über 10 Jahren Experte in der Marketing- und Vertriebsdigitalisierung. Mit seinem Team berät er namhafte Kunden zu strategischen wie auch spezifischen Herausforderungen der Digitalen Transformation.
Digitale Transformation im Mittelstand
Digitale Transformation im Mittelstand - Erfahrungswerte aus der Praxis
In unserem Online-Seminar berichten die Experten aus dem Digital Transformation Consulting live. Sie nennen konkrete Unternehmensbeispiele, in denen die Digitalisierung bereits messbare Erfolge zeigt. Aber sie berichten auch von Fallstricken und von Organisationen, in denen es noch nicht so gut gelaufen ist.
Besser beraten: Digital Transformation Consulting
Bernd F. Dollinger, Servicefeldmanager PreSales & Business Excellence
Bernd F. Dollinger begann vor über 30 Jahren seine Berufspraxis in der Systementwicklung; danach folgte die Leitung von komplexen Projekten in der Software-Entwicklung und dem IT Service Management hin zum strategischen Consulting. Bei der T-Systems Multimedia Solutions GmbH verantwortet als Teamleiter in der Business Unit Lösungen im Application Management on Multi-Clouds, Cloud Orchestration und Automation (DevOps).
