Digitale Angebotsprozesse unterstützt durch eine Configure-Price-Quote-Lösung
Vertriebsautomatisierung von
Anfang bis Ende
Configure Price Quote (CPQ) unterstützt Sie bei komplexer Produkt- und Preiskonfiguration für eine schnelle und überzeugende Angebotserstellung.
Bei der Digitalisierung Ihres Vertriebs sollte der Fokus nicht nur auf Kontakt- und Leadmanagement, also den klassischen CRM-Funktionen, liegen. Auch der Angebotsprozess sollte beachtet werden, denn individuell auf jeden Kunden zugeschnittene Angebote können ein entscheidender Faktor für den erfolgreichen Geschäftsabschluss sein. Mit CPQ gelingt ein hoher Grad an Individualisierung fehlerfrei und ohne viel Zeitaufwand. Digitalisieren Sie mit CPQ Ihr Auftrags- und Bestellmanagement, halten Sie Ihre Produkt- und Preisangebote stets aktuell, automatisieren Sie zuvor zeitintensive Prozessschritte und begeistern Sie Ihre Kunden von Anfang bis Ende.
Gute Gründe für den Einsatz einer Configure-Price-Quote-Lösung
Höhere Angebotsqualität: Verringern Sie die Fehlerquote durch Reduzierung manueller Arbeitsschritte.
Vereinfachter Bestell- und Konfigurationsprozess: Beschleunigen Sie die Einarbeitung neuer Vertriebsmitarbeiter.
Effizienter Ressourceneinsatz: Gewinnen Sie Zeit durch Digitalisierung und Automatisierung und nutzen Sie diese zugunsten der Kundenbetreuung.
Preis- und Rabattmodelle gewinnbringend einbinden: Steigern Sie Ihre Chancen auf Cross-Selling und Margenerhöhungen.
Beschleunigte Arbeitsprozesse: Verringern Sie Ihre Time-to-Market in Richtung Kunde.
Zusammenarbeit abteilungsübergreifend optimieren: Dies gelingt durch die Auftragsintegration in die Fertigung & Abrechnung.
Ihre Vorteile
Angebotserstellung optimieren
Erfolgsfaktor Angebotsmanagement
Configure-Price-Quote-Lösungen ermöglichen die schnelle Erstellung fehlerfreier und komplexer Angebote. Dadurch werden Auftrags- und Bestellprozesse beschleunigt und die Durchlaufzeiten gesenkt, was wiederum zur Minimierung des Zeit- und Kostenaufwands führt. Außerdem wird die Grundlage für ein verbessertes Cross- und Upselling geschaffen.
Mitarbeitende entlasten
Mehr Effizienz bei gleichem Einsatz
CPQ unterstützt Ihre Vertriebsteams und erwirkt dadurch eine erhebliche Zeitersparnis. Die Möglichkeit des Guided Selling umfasst Ihre Mitarbeitenden sowie Kunden und Händler und verspricht die Erstellung und Abwicklung von mehr Angeboten mit den gleichen Ressourcen. Durch die Automatisierung verkürzt sich zudem die Einführungs- und Einarbeitungszeit neuer Mitarbeiter. Das System sichert außerdem Ihr individuelles Vertriebs-Knowhow langfristig.
Prozessschritte automatisieren
CPQ-Systeme als Wettbewerbsvorteil
Durch die erhöhte Standardisierung und Automatisierung in Ihrem Unternehmen optimieren und beschleunigen Sie gleichzeitig Ihre Vertriebsprozesse. Somit wird zusätzlich ein Wettbewerbsvorteil geschaffen, denn Ihr Team kann nun schneller und effizienter auf Veränderungen am Markt reagieren.
Unsere Leistungen im Überblick
Expert Call
Tauschen Sie sich in einem 60-minütigen Telefonat mit einem unserer erfahrenen Consultants über aktuelle Themen rund um Configure Price Quote aus und lassen Sie sich zu den für Sie am besten passenden Optionen beraten.
Standardisierte CPQ-Systemimplementierung in bestehende Prozesse
Ein für Sie passendes, erprobtes Produkt (z.B. SAP CPQ oder Salesforce CPQ) kann mit Hilfe unseres bewährten, standardisierten Vorgehens in Ihre Prozesse implementiert werden.
Individuelles CPQ-Projekt
Bei komplexen Anforderungen empfiehlt sich ein individuelles Projekt, welches die Auswahl und kundenindividuelle Implementierung des passenden CPQ-Produktes (z.B. SAP CPQ oder Salesforce CPQ) beinhaltet. Dabei begleiten wir Sie kompetent und zuverlässig.
Workshop-Pakete: Starter bis Strategie
Wir unterstützen Sie bei der Analyse Ihrer Prozesse, nehmen mit Ihnen gemeinsam Anforderungen auf und erstellen ein individuelles CPQ-Konzept sowie einen Vorschlag für Ihr Projekt.
Workshops: Wählen Sie den nächsten Schritt auf dem Weg zu Ihrer CPQ-Lösung
Starter-Paket
Workshop (1 Tag):
► Aufnahme Ihres IST-Quote-to-Order-Prozesses und Vergleich mit aktuellen Technologien und Trends
► Gemeinsame Definition der Vision und Ziele für den optimalen Prozess
► Gemeinsame Priorisierung Ihrer Prozessherausforderungen
► Ableitung von IT-Lücken und möglichen Lösungen
► Definition der nächsten Schritte
Starter-Paket PLUS
Workshop (3 Tage):
► Detaillierte Analyse Ihrer Ziel-Quote-to-Order-Prozesse
► Abgleich der Schmerzpunkte mit der Business- und IT-Strategie
► Detaillierte Analyse und Dokumentation möglicher IT-Lösungen für bis zu 2 Kernthemen (Abgleich mit Stakeholder-Anforderungen, IT-Strategie und aktueller IT-Architektur)
► Dokumentation Ihres Prozess-Strategie-Mappings
Strategie-Paket
Workshop (5 Tage):
►Erstellung von Anforderungsblättern für bis zu 2 Kernthemen zur Anwendungs- und Lieferantenauswahl
► Sortierung der Kernthemen in eine Change-Strategie
► Initiierung der Umsetzungsplanung für bis zu 2 Kernthemen (Planung von Applikationsauswahl, Projektstrategie und Methodik, Systemmanagement und Integration)
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